氯片生產(chǎn)廠家警惕!藥企正在遭遇最強(qiáng)環(huán)保風(fēng)暴

　　氯片廠家警惕!藥企正在遭遇最強(qiáng)環(huán)保風(fēng)暴...但這次沒(méi)人救得了他們!自產(chǎn)自銷，工廠生產(chǎn)銷售一體化，跳過(guò)中間商，氯片哪家好，選擇仁源水處理藥劑廠家，直面氯片、氯錠，2018年最新氯片價(jià)格，氯錠多少錢一噸詳詢撥打：15838253283(微信同號(hào))。近期藥企在環(huán)保風(fēng)暴中出盡了“風(fēng)頭”，長(zhǎng)期以來(lái)被地方“特殊照顧”的待遇給慣壞了，終釀大禍。

　　一個(gè)被慣壞的孩子到底能惹出多大禍?

　　最近的壞孩子代表寧夏的泰瑞制藥因?yàn)槿涡?未整改達(dá)標(biāo)的情況下私自恢復(fù)生產(chǎn))，不僅把自己的董事長(zhǎng)弄進(jìn)去了，還把地方政府黨政一把手等三人全部被免職。這事在圈子里的動(dòng)靜可不小。

　　縱觀近些年的環(huán)保事件，以藥企為代表的重污染企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)制造污染的大戶和“硬漢”。

　　為什么叫“硬漢”?因?yàn)樗麄円郧懊鎸?duì)環(huán)保督察總是不服氣，甚至想比劃比劃。

　　然而最近環(huán)保督察的重拳終于KO了這幫硬漢，有的被抓、有的被停產(chǎn)、有的被罰款、有的被ST(上市那部分被風(fēng)險(xiǎn)警告，市值嚴(yán)重縮水)。

　　當(dāng)下，藥企正在遭遇有史以來(lái)最大的環(huán)保風(fēng)暴，而作為大眾眼中的暴利行業(yè)，藥企賺了這么多錢，卻又為何不愿搞環(huán)保?

　　一、“硬漢”藥企是如何煉成的?

　　地方的交稅大戶

　　中國(guó)現(xiàn)有近5000家原料和制劑企業(yè)，醫(yī)藥制造業(yè)年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)2.5萬(wàn)億人民幣。目前，已成為第一大原料藥出口國(guó)。

　　所以，藥企對(duì)于地方政府來(lái)說(shuō)就是一個(gè)絕對(duì)的交稅大戶，特別是一些一直要為特色的地方，文章開(kāi)頭案例中提到的寧夏就是一個(gè)典型一直要為特色的地方，制藥甚至已經(jīng)成為地方的支柱性產(chǎn)業(yè)。對(duì)于這些搖錢樹，地方平時(shí)自然不會(huì)怠慢。

　　正義的使命

　　藥企天然自帶救死扶傷的正義光環(huán)，除非你家就住在制藥廠附近，不然你一定不會(huì)知道制藥廠對(duì)于周圍的居民意味著什么。大多數(shù)情況下，如果你家附近有一個(gè)制藥廠，那就意味著，被嚴(yán)重污染的空氣、水和永遠(yuǎn)漲不了的房?jī)r(jià)。

　　和大眾的直覺(jué)完全相反，雖然是帶著正義的使命，但藥企的確也在嚴(yán)重的污染著環(huán)境，甚至對(duì)居民的健康帶來(lái)災(zāi)難性的傷害。在舉報(bào)污染事件中，有很大一部分被舉報(bào)的對(duì)象都是來(lái)自制藥企業(yè)。

　　其實(shí)，制藥企業(yè)和化工企業(yè)的本質(zhì)是一樣的，都屬于化工。傳統(tǒng)的化工企業(yè)一直被作為環(huán)保的重點(diǎn)整治對(duì)象而制藥企業(yè)在之前一直靠著這份“正義”而被差別對(duì)待，甚至環(huán)保風(fēng)暴中仍然可以肆意妄為。

　　二、既然是暴利行業(yè)，那賺的錢都用哪去了?

　　作為一個(gè)暴利行業(yè)，制藥企業(yè)的利潤(rùn)就極為豐厚的。所以民眾就不僅會(huì)懷疑，既然這么有錢為什么就不能那些錢出來(lái)搞環(huán)保呢?

　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我曾經(jīng)像一位在制藥廠環(huán)保科工作的朋友詢問(wèn)過(guò)，對(duì)方給了一個(gè)很中肯的答案：

　　太貴了!

　　是的，藥廠閑搞環(huán)保太貴了。這倒是有點(diǎn)像我們平時(shí)日常生活中見(jiàn)到的有些土豪，越有錢越摳門。這背后的思維邏輯是，他們不會(huì)在不賺錢的地方進(jìn)行投入，哪怕是一分錢也是有去無(wú)回的買賣。這其實(shí)才是這個(gè)“貴”字背后的深層次邏輯。

　　藥企的賺了這么多錢都花哪去了?

　　搞醫(yī)院，搞醫(yī)生。我們之前在長(zhǎng)生生物的案子中也看到了，藥企在營(yíng)銷上的花費(fèi)應(yīng)該是藥企最大的成本支出，他們舍得在這上買砸錢，因?yàn)檫@個(gè)可以給他們帶來(lái)銷售額。

　　所以你可以想象一下一個(gè)制藥企業(yè)的組織架構(gòu)，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，三大核心部門，誰(shuí)有心思和資源去搞環(huán)保?如今的環(huán)保風(fēng)暴是要倒逼這些藥企在組織和戰(zhàn)略上有重大的調(diào)整，這個(gè)對(duì)絕大部分企業(yè)來(lái)講都是巨大的挑戰(zhàn)。

　　你可以把自己假設(shè)為一個(gè)藥企里的環(huán)保負(fù)責(zé)人，模擬下公司開(kāi)會(huì)時(shí)的場(chǎng)景，大家都在談?wù)�事，你可能都不好意思開(kāi)口，因?yàn)橐婚_(kāi)口就是花錢賠本的買賣。

　　所以藥企的環(huán)保問(wèn)題，除非是企業(yè)的一把手親自抓，不然根本無(wú)法有實(shí)質(zhì)性推動(dòng)。

　　三、單純的金錢價(jià)值導(dǎo)向，是制藥還是制“毒”

　　改革開(kāi)放40周年我們?nèi)〉昧丝上驳某晒�，但任何事物都有兩面性，飛速發(fā)展背后的價(jià)值觀扭曲一直是大家爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，特別是企業(yè)的價(jià)值觀丟失。

　　近些年，我們經(jīng)歷了太多的危機(jī)，衣食住行各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生嚴(yán)重的社會(huì)性事件，三鹿三聚氰胺事件、長(zhǎng)生生物假疫苗事件、碧桂園工地傷亡事件、滴滴打車乘客被害事件等等。

　　這些事件背后無(wú)一不是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中價(jià)值觀的丟失和扭曲。現(xiàn)在很多企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就是給自己定一個(gè)破百億或千億的目標(biāo)。

　　我們教育孩子的時(shí)候頭腦都挺清楚的，我們知道教育孩子不要一起向錢看要樹立正確的金錢觀，但我們這些成人自己做事的時(shí)候總是犯糊涂，腦子全是銷售額，甚至經(jīng)常公開(kāi)標(biāo)榜自己的銷售額，充滿了優(yōu)越感。

　　這就是我們扭曲的價(jià)值觀。

　　當(dāng)我們一切向錢看的時(shí)候，出問(wèn)題是必然的。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值是要能給社會(huì)創(chuàng)造正面的價(jià)值，這是一企業(yè)家應(yīng)有的覺(jué)悟和使命，對(duì)于很多人，錢對(duì)于他們?cè)缫阎皇菙?shù)字，但卻有為錢執(zhí)念太深，無(wú)法為企業(yè)指明正確的方向，導(dǎo)致最后的崩塌。

　　藥企時(shí)候反思下自身的價(jià)值所在，當(dāng)我們一邊生產(chǎn)的救命藥，一邊有放任著自己的“毒”藥到處排放時(shí)，我們到底是天使還是魔鬼?

　　四、寫在最后

　　我國(guó)是世界第一大原料藥出口國(guó)，“第一”聽(tīng)上去不錯(cuò)，但總歸有些苦澀。因?yàn)檫@個(gè)第一拿的代價(jià)確實(shí)太大了。

　　如今的環(huán)保督察，小散亂污的整治算是告一段落。當(dāng)下，以藥企為代表的“正規(guī)”企業(yè)已經(jīng)來(lái)到這次環(huán)保風(fēng)暴的中心，如何在這場(chǎng)風(fēng)暴中生存下來(lái)，老兵有幾點(diǎn)建議：

　　1. 企業(yè)一把手必須親自抓環(huán)保，環(huán)保就是當(dāng)務(wù)之急;

　　2. 企業(yè)對(duì)于環(huán)保要科學(xué)的認(rèn)識(shí)和充分的預(yù)算，面子工程在當(dāng)下就是坑自己;

　　3. 徹底改掉以前的“硬漢”作風(fēng)，別再想著給督查組比劃比劃了，泰瑞制藥就是個(gè)例子;

　　4. 你現(xiàn)在為環(huán)保花下的錢都將成為你在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不用心疼，因?yàn)槟切┎辉冈诃h(huán)保問(wèn)題上花錢的錢也壓根就活不過(guò)這次風(fēng)暴。

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